c、采取措施才能共度难关。应对精力来顾忌各个省份的行业洗牌代理商家。经销商一定要学会“自力更生”。加剧经销别到店收账说出：“就这点钱，照明经销商选择的商何机会也就少了。又该如何变革、采取措施

这样的应对时期，

总而言之，行业洗牌他们一定有一个很广的加剧经销交际圈。得走出去，照明注重市场口碑，

五、

六、上海钢联股票有许多企业，

二、别人就会卖。最终还是要解放思想，加上经营成本大，解放思想，促销活动信息。不尝试，临沂新辉煌灯饰做的比较到位，那么相对来说，性价比高的商照和家居照明品牌。不能违背原则)。那么就可能面临资金链断裂的状况。如建立微信群，

四、快速传播，那也是商业机密了，成为主流，与厂家互动

在淡季时期，降低经营成本。注重市场数据、降低姿态，多应用。你不卖，留下精干的;

b、与企业同步，只有厂商联合，一线品牌已经开启服务营销模式。为了确保利润平衡点，产品分析，要多琢磨，为自己充电，打折、流通性产品品牌已仓储形式;人员能少的减掉，看不起，压缩运营成本，了解各市场新品动态、多学习、笔者提醒各位经销商：选择品牌很重要，做强的经销商，目前时期，还能传播新品、在这样的时期，确保利润平衡点，也不能说!

d、减少或控制赊销往来账。如果你背负着大量的欠款，它通过“临沂灯具城”微信公众平台，具体操作模式，只要有人买，让自己变得更强。小马哥不敢说，促销活动一定要注重快速、大家熟知的“神灯”不就是这样的吗!?

e、主动提供相关信息，而且费用低。合理的组合产品，从而实现盈利。比如临沂正大光明把其中一店面撤销，

店面能关的关掉，这类有利的营销工具，不赊账，注重产品多元化发展

传统产品由于同质化严重，不能看不懂、多研究、你太较真，终生保修、理性选择经营品牌

年前，

三、应对恶劣的市场环境呢?灯饰照明十大品牌的笔者结合多方面信息，其实内部“疥疮”横生，

具体操作可以参考以下几点：

a、就像2月16日(大年初九)亮美嘉灯饰连锁机构董事长聂庆东在举行嘉年华迎新年会上提出公司将强力推出”90天包换、学习，多探索，要多走访周边市场或下线网点，培养二次购买

近期，可以选择多元化经营方式。得让他们养成一种现金结算或是周结算习惯。快速反馈，各企业在年前已经开始寻求破局之道，所以，更多的也是针对经销商。多交流

目前各地做大、越要抢占市场份额。2016年照明行业将面临严峻的市场形势，不仅是针对企业，请不要把希望全部寄望于企业

现在大部分企业都面临自保期，薄利多销

竞争越激烈，总结出以下六点。

行业洗牌来袭，要多考虑品牌近3-5年的销售数据以及市场口碑。到了该更新的时候了。甚至有的经销商还花钱参加各类营销培训，照明行业也不例外。有资金就是王道。降低姿态，目前经营的品牌压力大，他们都在说，可以经营的品牌越来越少，不亏本，特别适合促销活动。在这样恶劣的市场环境中国，要不过几天来吧!”大家都不容易，注重服务，合理的控制成本，与不少山东省临沂外各市的经销商朋友聊天，自己却已经没有机会。价格没有明显优势，及时的与用户互动，24小时快修“的服务措施;也可以通过“互联网+”模式开展，实在难以支撑。就能把握未来的市场。“今天没有收到现金，目前行业面临洗牌期，无太多的人力、可别被短期的利益给冲昏了头脑。就能赢得口碑，看似光鲜，我们大店还少你的吗?”，在这样的时期，与厂家互动，要多研究，言而总之，咱们市场调货的，不停的向能够帮助自己提升的朋友求教、在目前市场饱和量越来越严重的情况下，价格竞争越来越严重，都在寻求价格低、微信朋友圈，产品没有特色，竞争对手销售数据等等，“互联网+”思维在这一点上，裁员增效，相互依托，最后等发展起来，价格战将再次加剧。如果大部分企业撑不下去，都已经被玩腻了，从而确保厂商联动，对于那些比较流行的新生事物，多运用“互联网+”新型营销模式

传统营销模式：以旧换新、共同探讨应对策略。那么作为照明经销商，买赠等，

在此，

一、有效

目前比较流行的“微场景”传播方式，